中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家紡協(xié)會會長楊東輝

　　生意社3月10日訊　由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機直接導(dǎo)致的全球性需求下降、實體經(jīng)濟下滑的趨勢，到目前為止還沒有見到“邊”和“底”。金融危機的余震還有可能持續(xù)發(fā)生，貿(mào)易保護主義的抬頭，給2009年的形勢帶來很大不確定性。

　　家紡企業(yè)要渡過難關(guān)，就要繼續(xù)打造軟實力。2009年要以“變革”為主旋律提高家紡企業(yè)軟實力，也可以說，今年是家紡行業(yè)的變革之年。

　　變革

　　企業(yè)團隊治理結(jié)構(gòu)的變革

　　家紡企業(yè)大部分是近十多年發(fā)展起來的家族或民營企業(yè)，企業(yè)老總年輕，有活力。企業(yè)發(fā)展適逢我國經(jīng)濟發(fā)展的上升期，靠老板的悟性跟著市場潮流就可以發(fā)展。現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大了，市場環(huán)境變化了，靠一個人的力量已經(jīng)很難保證企業(yè)的健康運行了。家紡行業(yè)還有一部分是改制企業(yè)，老板年齡偏大，現(xiàn)在面臨子繼父(母)業(yè)階段，企業(yè)的團隊治理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了新的變化。這就需要我們從實際出發(fā)逐步建立、完善一套科學(xué)的企業(yè)管理流程，建立充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和靈活完善的管理運作機制，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)加強企業(yè)的信息化管理，建立起現(xiàn)代化企業(yè)的管理體制、科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)以促進企業(yè)健康發(fā)展。機制上的變革

　　企業(yè)進入成熟期必須要建立長遠的戰(zhàn)略目標、規(guī)劃和完整的運行機制。特別是圍繞創(chuàng)新、快速反應(yīng)、危機管理、人才激勵等方面，形成“不要招呼自要行”的運行機制和系統(tǒng)能力。

　　企業(yè)創(chuàng)新機制

　　目前，我們多數(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，創(chuàng)新是我們企業(yè)的生命之源，企業(yè)要保持鮮活的競爭力，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，建立起能針對市場的需求持續(xù)進行研發(fā)的機制，提升自主創(chuàng)新、自主研發(fā)的能力，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新。

　　快速反應(yīng)機制

　　隨著人們生活水平的提高，消費者對時尚、流行、功能、個性、舒適等方面的需求不斷提高，面對市場日益增長的需求。家紡企業(yè)應(yīng)做到“信息反饋高效、市場反應(yīng)靈敏”，隨時把握市場的“脈動”。突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的壁壘，將原輔料供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)有機協(xié)調(diào)，建立起高效而完整的供應(yīng)鏈體系、共享信息網(wǎng)絡(luò)的有效資源，真正建立起家紡企業(yè)的快速反應(yīng)機制。

　　危機管理機制

　　企業(yè)要穩(wěn)固發(fā)展，必須有一套完整的危機管理機制，變“危”為“機”。舉個例子，前年，部分媒體報道了有關(guān)市場上的問題毛巾事件。中國家紡協(xié)會沒有去解釋，而是召開由記者、中消協(xié)、市場和中國名牌毛巾企業(yè)幾方一起參加的新聞發(fā)布會，發(fā)出倡議。結(jié)果我們毛巾出口不但沒有受到影響，反而增加了。因此，遇到危機不要一味地堵、一味怪罪他人。不敢正視危機才是最大的危機。

　　人才激勵機制

　　家紡行業(yè)經(jīng)過前幾年快速發(fā)展，企業(yè)人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才對于企業(yè)來講至關(guān)重要。尤其是當(dāng)前行業(yè)競爭日趨激烈，歸根結(jié)底還是人才的競爭。因此家紡企業(yè)應(yīng)及時在人才激勵機制方面進行變革，打造一支創(chuàng)新能力強、內(nèi)部抱團的團隊，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革

　　在經(jīng)濟全球化的趨勢下，企業(yè)的社會分工越來越明顯，家紡企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，企業(yè)的格局變化初見端倪。如何快速整合，也是家紡企業(yè)面臨的重要課題。大企業(yè)要有專業(yè)的吸附能力，小企業(yè)要有附著能力。像波音、奔馳、寶馬這些國際性的大公司，它的很多零部件都是通過其他專業(yè)性非常強的小企業(yè)來做，這樣形成一個由大企業(yè)和小企業(yè)共同組成的生產(chǎn)鏈條，所以，大的家紡企業(yè)不一定樣樣都做，而要通過組織結(jié)構(gòu)變革去整合社會資源，吸附那些特點突出的協(xié)作廠商，降低企業(yè)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。小企業(yè)則要注重專業(yè)化特色產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過附著大的企業(yè)，進行專業(yè)化的配套生產(chǎn)，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使其在利益一致的前提下共同發(fā)展。

    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變革

　　多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品目標不明確，往往是什么賺錢就生產(chǎn)什么，隨機性強。這在企業(yè)初創(chuàng)和成長初期也是普遍的現(xiàn)象，但現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大了，市場競爭激烈了，消費者選擇性強了，企業(yè)再東一榔頭、西一棒子的搞生產(chǎn)已經(jīng)不能適應(yīng)競爭的需要了。從這次危機中看，像這樣的企業(yè)在倒下的企業(yè)中占了一定的比例。企業(yè)應(yīng)該利用這個機會盤點一下自己的產(chǎn)品，哪個產(chǎn)品是企業(yè)的拳頭產(chǎn)品，集中人力、物力、財力把產(chǎn)品做到極致。對于那些和目標市場不吻合的產(chǎn)品或即使暫時還有贏利的產(chǎn)品也要敢于砍掉。

　　商業(yè)經(jīng)營模式的變革

　　現(xiàn)在市場的競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的競爭，更體現(xiàn)在商業(yè)模式與服務(wù)的競爭。家紡行業(yè)是完全競爭性行業(yè)，在買方市場的環(huán)境中更是如此。

　　內(nèi)銷企業(yè)多數(shù)還是以粗放型簡單復(fù)制形式擴大再生產(chǎn)，側(cè)重增加經(jīng)銷商、加盟商的數(shù)量。在深化銷售過程中和售后服務(wù)上如何更好吸引消費者，使消費者明明白白、舒心消費，企業(yè)考慮得還不夠。還有網(wǎng)絡(luò)營銷，特別是新一代消費群體在網(wǎng)上的時間大于逛街的時間，因此我們的企業(yè)也要適應(yīng)消費需求，商業(yè)模式也要與時俱進。外銷企業(yè)多數(shù)還停留在OEM階段，依靠成本競爭擴大規(guī)模。東南亞、南亞等發(fā)展中國家的崛起，給我們敲響了警鐘。做簡單OEM的外銷企業(yè)在這次金融危機中，受到的沖擊也最大。

　　家紡行業(yè)有些重點企業(yè)已經(jīng)過渡到ODM，少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)OBM的轉(zhuǎn)變。實踐證明，這些企業(yè)在金融危機中逆勢而上，充分顯示了OBM商業(yè)模式的優(yōu)越性。

　　企業(yè)文化的再造

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持久發(fā)展的根基，是核心競爭力。目前，在家紡企業(yè)中，真正意義上有文化的企業(yè)還為數(shù)不多。企業(yè)文化還是停留在口頭上、紙面上，沒有體現(xiàn)在全員的價值理念上。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在執(zhí)行規(guī)章制度上，更要體現(xiàn)在各項制度的縫隙之間和制度之外的執(zhí)行層面。

　　自律

　　在眾多不確定因素的2009年，國內(nèi)外市場競爭不斷加劇，商業(yè)摩擦不斷增多。行業(yè)自律對于家紡企業(yè)的意義變得尤為重要。

　　綠色競爭

　　企業(yè)的競爭行為，特別是骨干企業(yè)的競爭行為已不僅僅代表企業(yè)行為，還代表了行業(yè)行為，影響著行業(yè)的發(fā)展。低價競爭、相互挖人、模仿侵權(quán)、擾亂市場等一系列的不正當(dāng)競爭行為都有悖于家紡協(xié)會歷來提出的協(xié)同精神。企業(yè)之間的競爭應(yīng)該在綠色環(huán)境中競爭。中國家紡協(xié)會全體會員，特別是副會長、常務(wù)理事單位更要帶頭執(zhí)行。

　　社會責(zé)任

　　全球經(jīng)濟一體化進程的加速，使得企業(yè)在價值鏈條上分工明晰且協(xié)作緊密，能否在全球市場有所作為，社會責(zé)任甚至超越經(jīng)濟指標成為重要砝碼，是企業(yè)成熟的重要標志。企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任和企業(yè)自身發(fā)展是統(tǒng)一的，承擔(dān)社會責(zé)任將意味著擁有了更高層次的競爭力。

　　節(jié)能減排

　　十七大明確提出建設(shè)生態(tài)文明是對子孫后代和對世界負責(zé)的社會承諾。生態(tài)文明是對工業(yè)文明的反思。因此，節(jié)能減排是使命、是責(zé)任，變被動為主動，就會贏得更強的競爭力。在節(jié)能減排中，要以人為本，充分發(fā)揮全體員工的智慧與主觀能動性。開展全面質(zhì)量管理TQC小組活動是這種工作的一種有效形式。目前，家紡企業(yè)開展QC小組活動還不普遍，在此希望我們會員企業(yè)都要積極開展這項工作。

　　2009年，金融危機的陰影還將持續(xù)，但是2月4日國務(wù)院審議通過的紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，給我們帶來了陽光，提振著紡織企業(yè)的信心。家紡企業(yè)在堅定信心的同時，更要緊抓變革圖存的契機。這種變革是帶有戰(zhàn)略性的，是適應(yīng)“經(jīng)濟發(fā)展方式”轉(zhuǎn)變的需要。各企業(yè)有針對性的變革，將使企業(yè)完成周期性蛻變上升到新一輪的發(fā)展周期。

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